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渤钻井下精细管理助推高质发展
发布日期:2021-10-18 07:23   来源:未知   阅读: 次 

  今年以来,中国石油渤海钻探井下作业公司以打造提质增效“升级版”为目标,构建以管理超前、管理严控、管理精细为内容的精细管理模式,提升经营质量,推进高质量发展。

  生产管理突出“超前”。 结合各区域工作量情况,推进“人机松绑”模式,按照人员就近原则,统一协调出勤人员,提高人员利用率,且建立与甲方常态化沟通机制,每天落实各井施工情况,按时召开生产视频会,高效推进生产运行。在巴彦油田施工会战期间,该公司超前部署,从冀中地区调配人员,优化队伍分工,加快各环节作业衔接速度,形成流水化作业模式,重点井兴华6、临华4井实现当天搬上、当天准备、当天下管柱“三个当天”。

  安全管理突出“严控”。大力开展“反违章专项整治”活动,成立8个专项整治小组,以248项违章行为为依据,对所有单位和作业现场进行“四不两直”全覆盖检查,坚决整顿安全监管“软散懒”问题。从8月5日起至10月15日,作业许可全部升级管理,加强对安全环保井控、事故警示教育、疫情防控、入冬安全管理等工作的再强调再部署。两级机关部门落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的履职要求,深入安全生产承包点开展违章排查治理,确保各项风险管控措施落实到位。

  管理机制突出“精细”。持续开展提质增效专项行动,严格油材料、修理费、运费等重点领域管控,不断压缩成本支出,《网络信息安全产业人才发展。实现节支降耗2000余万元。强化物资采购管控,狠抓制度贯彻执行,建立三方审批制度,明确管控流程、落实各方职责,选取性价比最优商品。精细成本测算,分市场、分业务开展季度、专题分析,及时发现问题、查漏补缺,全面提升经营质量。以专项检查为抓手,分年度对压裂、试油、钻修、射孔、特种业务油材料管理进行监督检查,全面堵塞管理漏洞。

  截至9月10日,渤海钻探井下公司累计完成压裂2324层、修井35井次、射孔5735米,分别同比增长10%、56%、17%,提质增效8185万元。(张强 赵晨光)

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